Pendampingan Transformasi Digital dalam Meningkatkan Daya Saing
Abstract
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu pilar utama perekonomian Indonesia yang berkontribusi besar terhadap penyerapan tenaga kerja dan ketahanan ekonomi nasional. Namun, tantangan yang masih dihadapi adalah rendahnya pemanfaatan teknologi digital dalam pengelolaan usaha. Kondisi ini terlihat pada UMKM Es Teh Poci di kawasan pedagang kaki lima pasar blok d, yang masih mengandalkan strategi pemasaran tradisional. Melalui kegiatan pendampingan, dilakukan upaya transformasi digital guna meningkatkan daya saing usaha. Metode yang digunakan meliputi pendidikan masyarakat berupa penyuluhan dan in-house training, konsultasi untuk mengidentifikasi kebutuhan spesifik pelaku UMKM, difusi ipteks berupa pengenalan aplikasi digital, serta pelatihan praktik pembuatan konten promosi, penggunaan QRIS, dan pencatatan keuangan berbasis aplikasi. Hasil kegiatan yang dilaksanakan dalam dua pertemuan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman pelaku UMKM mengenai digitalisasi, keberanian untuk memanfaatkan media sosial sebagai sarana promosi, penerapan sistem pembayaran non-tunai, serta penggunaan aplikasi keuangan sederhana. Dampak awal yang terlihat adalah meningkatnya kesadaran pelaku usaha terhadap pentingnya teknologi, perubahan pola operasional yang lebih modern, dan perluasan jangkauan pasar. Meski demikian, ditemukan hambatan berupa keterbatasan keterampilan digital dan alokasi waktu, sehingga pendampingan perlu dilakukan secara berkesinambungan. Kegiatan ini membuktikan bahwa pendampingan transformasi digital mampu memperkuat daya saing UMKM, bahkan bagi pelaku usaha mikro di kawasan tradisional..
Kata Kunci: UMKM; transformasi digital; pendampingan; daya saing; Es Teh Poci
References
Darmeinis, D. (2024). Transformasi Digital dalam Manajemen Rantai Pasokan: Tantangan dan Peluang bagi UMKM di Indonesia. Jurnal Ekonomi Utama, 3(2), 212–221.
Devi, E. K., Ma’ani, B., & Wahab, H. A. (2023). Strategi Pemasaran Layanan Jasa Mobile Banking Bank 9 Jambi Syariah Kantor Cabang Muara Sabak. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(2), 2187–2196.
Farhan, A., & Shifa, A. W. (2023). Penggunaan metode pembayaran QRIS pada setiap UMKM di era digital. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Nusantara, 4(2), 1198–1206.
Fia, O. A., Musthofa, M. A., & Devi, E. K. (2024). Analisis Pembiayaan Modal Kerja Terhadap Pertumbuhan Usaha Nasabah PT. Fifgroup Muara Sabak: Penelitian. Jurnal Pengabdian Masyarakat Dan Riset Pendidikan, 3(2), 100–105.
Hamzah, M., Ningsih, R. F. Y., ZA, U. F., Ummah, M. U., & Fitriya, L. (2023). Peran Transformasi Digital dan Tantangan Inovasi Terhadap Keberlanjutan UMKM di Indonesia (Studi Literature Review). Hatta: Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Ilmu Ekonomi, 1(2), 109–118.
Hidayatun, R., Musthofa, M. A., Kadarsih, S., Devi, E. K., & Hidayat, A. (2025). Praktik Arisan Uang di Desa Lagan Tengah Kecamatan Geragai Dalam Perspektif Islam. Innovative: Journal Of Social Science Research, 5(4), 8308–8317.
Darmeinis, D. (2024). Transformasi Digital dalam Manajemen Rantai Pasokan: Tantangan dan Peluang bagi UMKM di Indonesia. Jurnal Ekonomi Utama, 3(2), 212–221.
Devi, E. K., Ma’ani, B., & Wahab, H. A. (2023). Strategi Pemasaran Layanan Jasa Mobile Banking Bank 9 Jambi Syariah Kantor Cabang Muara Sabak. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(2), 2187–2196.
Farhan, A., & Shifa, A. W. (2023). Penggunaan metode pembayaran QRIS pada setiap UMKM di era digital. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Nusantara, 4(2), 1198–1206.
Fia, O. A., Musthofa, M. A., & Devi, E. K. (2024). Analisis Pembiayaan Modal Kerja Terhadap Pertumbuhan Usaha Nasabah PT. Fifgroup Muara Sabak: Penelitian. Jurnal Pengabdian Masyarakat Dan Riset Pendidikan, 3(2), 100–105.
Hamzah, M., Ningsih, R. F. Y., ZA, U. F., Ummah, M. U., & Fitriya, L. (2023). Peran Transformasi Digital dan Tantangan Inovasi Terhadap Keberlanjutan UMKM di Indonesia (Studi Literature Review). Hatta: Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Ilmu Ekonomi, 1(2), 109–118.
Hidayatun, R., Musthofa, M. A., Kadarsih, S., Devi, E. K., & Hidayat, A. (2025). Praktik Arisan Uang di Desa Lagan Tengah Kecamatan Geragai Dalam Perspektif Islam. Innovative: Journal Of Social Science Research, 5(4), 8308–8317.
Kuswanto, K., Abidin, Z., Pestano, R. D., & Ikhlas, M. (2024). Critical Thinking, Literacy, and Numeracy as Factors in STEM: Madrasah Student Learning. Edukasia: Jurnal Penelitian Pendidikan Islam, 19(1), 99–114.
Kuswanto, K., Fajanela, J. V., & Abidin, Z. (2024). Learning Technology Increases the Perception of Online Learning. Al-Fikrah: Jurnal Manajemen Pendidikan, 12(1), 88–98.
Musthofa, M. A. (2025). Madrasah Teacher Management in Enhancing Students’ Understanding of Religious Moderation. Scaffolding: Jurnal Pendidikan Islam Dan Multikulturalisme, 7(2), 711–727.
Musthofa, M. A., & Ali, H. (2021). Faktor yang mempengaruhi berpikir kritis dalam pendidikan Islam di Indonesia: Kesisteman, tradisi, budaya. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 3(1), 1–19.
Rahma, S., Musthofa, M. A., & Fatimah, S. (2024). Strategi Pemasaran Islami Dalam Meningkatkan Pendapatan Toko Kue Awana Cupcake Pandan Jaya Kecamatan Geragai. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 10(3), 3366–3372.
Sedyastuti, K. (2018). Analisis pemberdayaan UMKM dan peningkatan daya saing dalam kancah pasar global. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 2(1), 117–127.
Suwali, S., Afifah, H., Sumaya, P. S., Hasirun, H., Handayani, J. H., & Hasibuan, R. R. (2024). Peningkatan kemampuan digitalisasi pemasaran pada umkm gula semut kelapa di banyumas untuk meningkatkan daya saing di era digital. ADIMA Jurnal Awatara Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(4), 25–33.
Talib, N. R. A., & Sari, M. N. (2024). Analisis Efektivitas Penggunaan Media Sosial dalam Peningkatan Brand Awareness pada UMKM Kota Tangerang Selatan di Era Digital. Jurnal Ekonomi Akuntansi Manajemen Agribisnis, 2(2), 87–96.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Putri Siti Hadiroh, M. Arif Musthofa, Al Munip, Hasna Dewi, Erwina Kartika Devi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
